高端室内蹦床公园加盟品牌
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场馆的店长需要综合的运营思维
团队要成长门店员工要有专业的营销和服务技能，用营销的思维分析客户需求，用贴心的服务黏住客户
业绩要提升场馆的运营一定是以盈利为驱动目标，工作人员的考核内容需要科学合理的设计来引导
1.标准化体系
2.薪资机制
3.团队文化
4.人员招聘和培训
5.场馆管理
6.会议体系
7.服务体系
1.定价系统
2.推广渠道布局
3.营销活动策划
1.微信号运营
2.微信订阅号运营
3.微信服务号运营
4.大众/美团运营
5.口碑运营
1.派对营销
2.派对推广
3.派对的操办流程
4.派对常见问题
1.活力蹦床课程体系
2.活力蹦床课程设置
3.活力蹦床游戏
4.活力蹦床安全事项
5.活力宝宝机制及奖项
1.节假日门店活动方案
2.日常门店活动方案
10年营销企划执行经验，策划人多年项目主管经验、擅长市场推广、整合资源、内容销售、项目策划执行;曾策划执行上百场大中型活动，对品牌运作有着丰富的实战经验
6年幼儿教育执教经验，拥有教师资格证书、儿童右脑开发教师证书、钢琴六级证书，充分把握孩子的发展关键期,为孩子打造充满活力和创想力的成长时光，在蹦床馆的课程活动开发上有丰富的实战经验
前浙江省队运动员，一级运动员，拥有国职健身教练证书、EPTC运动康复极速瘦身证书、大众蹦床指导员证书、大众蹦床评审员证书，荣获2007年第六届城市运动会蹦床guanjun，于2011 -2012期间在温州市少体校任职蹦床教练，2012 - 2013嘉兴市体校任职蹦床教练
5年乐园运营经验将近百家乐园，筹建经验曾参与多家乐园开业活动擅长乐园前期筹建、活动统筹运营管理，负责口袋屋品牌运营培训以及，协助加盟商筹建工作
安全管理：区域安全守则；安全培训及考核；消防安全
卫生管理：区域卫生执行标准；卫生责任人及考核；定期大扫除
服务管理：硬件设施服务，如母婴室等；软性服务，如咨询及客诉等
销售管理：销售目标制定与分解；销售会议跟进；销售技巧培训；考核
数据管理：会员数据分析；销售数据分析；场内冷热门项目分析
会议管理：会议类型；会议步骤
其他管理：考勤管理；仓库管理；设备维护管理
参考当地对标场地结合当地消费水平
装修；地理位置等
参考当地对标场地结合当地消费水平
PK项
场馆筹备
人员管理
场馆营销
客户服自己做
手忙脚乱，多人负责
盲目培训，人员安排过多，教练招募困难，门店制度不完善
活动效果无法预估 营销渠道太局限 没有自己的宣传渠道
加盟口袋屋
多家门店筹备经验 （1个月快速筹备）
一整套的培训，合理安排 场馆整体服务安全提升
全年营销活动支持 各类渠道收入提供 抖音公众号等一系列宣传渠道建立和教学
优势
节省筹备时间（2个月+）节省成本（10K+)
合理安排员工，节约人工成本（10K+）好评安全（+99%）
无需请人策划，请人拍摄抖音等宣传 （6K+/月）
从乐园的发展、中间变化的行业阵痛、怎么去改变，还有宏伟的未来，一一阐述给你听，一个很有深度的故事。
不断换位思考，自我重塑，慢慢的选择模式、选择市场、选择客户，并做针对性的价格策略。
在艰难的时期开门店，外人看到不解般的神操作。几年时间发展了数百家连锁门店，讲讲背后的故事，分享实操的方法论和思维。
